中国商务新闻网 3月28日，阿里巴巴宣布启动重要组织变革：在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，构建“1+6+N”的组织结构。这次变革也释放出一个重要信号，日后阿里各业务集团将能以更敏捷的姿态独立面对市场，更要“条件成熟一个，上市一个，希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司”。
消息一出，外界高度关注。但熟悉阿里的人都知道，组织架构调整是阿里的常态，通常在每一年的“双11”后都会有一番动作。不过今年这场变革，也被称为阿里成立24年以来最重要的组织调整。
在阿里巴巴内部看来，“变”是其刻在DNA里的本能。这家公司就像一个乐高搭建的机体，大到一个BU，小到一个员工，都可以顺应时代、市场、战略作出最快速的改变。“拥抱变化”在阿里也不只是一句挂在墙上的价值观。
梳理其24年的发展历程，2004年，支付宝从淘宝网剥离，成为一家独立的公司，之后长出了蚂蚁集团；2011年，淘宝分拆为三家公司：一淘网、淘宝网和淘宝商城，最终长出了天猫；2012年，阿里从原有的子公司制调整为事业群制，分为7个事业群，也称“七剑下天山”，半年后由7大事业群又分拆为25个事业部，这也长出了一个繁荣的电商外部生态；2015年，推出“大中台、小前台”战略，让前线业务更加灵动敏捷……正是一次又一次的主动变化，成为其实现跨越式发展的推进器，并引领了行业的变革。
回到这次阿里整个组织架构调整，外界解读，这几年阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇持续推进的经营责任制改革，就是在逐步“把一头大象分解为N头瞪羚”，期望再次激发创业精神，再次实现指数级增长。张勇也在内部信中强调，“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的”。
据悉，在此次组织架构调整后，阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，“对各自经营结果负总责”。
实际上，这也是阿里巴巴2020年以来在内部探索多元化治理、倡行“敏捷组织”的进一步深化。
据了解，张勇曾在内部多次提出，阿里巴巴的集团策略不应该是在整个集团内一刀切，以阿里的体量和复杂程度，任何一刀切都是极其有害的。去年1月，阿里宣布成立4个业务板块，分别由4个大总裁代表集团分管。随后，盒马等业务分别成为独立的环路公司，有自己单独的薪酬、福利、预算和员工期权激励机制。
知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强。从大象到瞪羚的分解，一定程度上意味着阿里要“刀刃向内”，主动应对内外部环境变化，追求更大发展的迫切需要。
在互联网流量见顶、移动互联网的红利消失之时，在其各个业务都面对着日趋激烈的市场竞争之时，在近年来财报中均流露增长乏力、“进两步、退一步”情形之时，如何在追兵环绕中继续维持竞争力，如何在变为“庞然大物”后继续保持创新的锐度和闯劲，阿里必须再次“创业”，这也是其成为活到102年好公司，不断挖掘增长新动能的必由之路。
好在，这种“刀刃向内”的勇气，阿里一直都有。张勇明确，唯有自我变革，才能开创未来，“市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”“每一位阿里人，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天”。
于此，阿里巴巴依旧在不断的变化中，拥抱未来，在互联网高速发展的土壤里，播种着新的未知。
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