华为的国际化拓展和全球化战略是一个复杂而全面的过程，主要体现在以下几个方面：
建立全球化的运营模式：华为在全球范围内建立了300多家分支机构和办事处，以便更好地服务于客户和合作伙伴。同时，华为还在全球范围内建立了大量的研发中心，吸纳了来自全球各地的顶尖技术人才，打造出一支强大的研发团队。此外，华为在全球范围内建立了大规模的运营基地，配备完整的生产和研发力量，以更好地满足当地市场的需求和要求。
持续创新和扩大全球市场份额：华为在跨国经营的过程中，持续进行着创新，以适应不同地区和不同客户的需求。通过不断推出具有竞争力的产品和服务，华为逐渐扩大了在全球市场的份额。
学习并借鉴先进的管理经验：华为国际化战略的实施过程中，学习并借鉴了IBM等国际企业的先进管理理念和经验。任正非斥资40亿学费向IBM学习，历时五年，这种胸怀、格局与意志力在历史上也是极为罕见的。通过这种方式，华为提高了自身的企业管理水平和全球化战略的实施效果。
积极应对国际化挑战与大组织病：华为通过采用耗散结构理论等先进的管理理念，避免企业在长大过程中出现官僚僵化体系和自满等心态。华为通过强健组织的正能量以战胜山头主义、腐败、安逸等的“暗能量”，以避免企业在成长过程中出现的大组织病。
推广华为管理模式：华为的公司治理模式值得国企借鉴。为此，建议在国有大中型企业中推广“华为管理模式”。这种模式的推广将有助于提高企业的管理水平和全球化战略的实施效果。
开放合作与供应链国际化：华为从一开始就坚持开放合作的态度，与各类企业、技术公司及其他利益相关者开展合作。随着时间的推移，这种合作模式已经成为华为走向全球的重要方式之一。同时，华为的供应链一开始就是国际化的。华为通过建立全球化的供应链体系，确保了其产品能够及时获得优质的原材料和零部件。随着改革开放的不断深入和国内企业技术的不断发展，“生态链”中的中国电子企业逐步拥有了生产和供货能力企业的供应链实现了一个由“国际化”到“本土化”的自然转变过程。
综上所述，华为的国际化拓展和全球化战略主要体现在建立全球化的运营模式、持续创新和扩大全球市场份额、学习并借鉴先进的管理经验、积极应对国际化挑战与大组织病、推广华为管理模式以及开放合作与供应链国际化等多个方面。这些方面的协同作用使得华为在全球范围内建立了强大的品牌形象和声誉。
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