国美是中国领先的家电零售企业之一，成立于1995年，是中国连锁家电企业的先行者之一。但是，最近国美陷入了生存困境。从历史上看，国美经历了波折，曾面临一系列的挑战，如重组、股权纠纷、企业改革、互联网挑战等等，但公司坚持不懈地推进改革，经过十几年的磨练与积累，发展成为一个拥有国内顶尖的电商、物流等服务能力与雄厚财务实力的电商集团。但现在，国美再次陷入生存困境，公司重重困境何去何从？
1.电商和线下门店并存的成本问题
尽管国美在电商服务方面拥有极强的优势，但其线下门店业务却面临一系列的挑战。首先，由于国美在大量开设门店和扩展业务时过于追求市场规模，导致了公司过大的固定资产和高昂的店租成本，而随着线下门店的流量下降，面对租金等方面的高成本和压力，公司的成本飙升。而在电商方面虽然收益不错，但仍需承担相关运营费用，比如研发、营销画面、推广等费用,压力较大。
2.电商业务对线下业务冲击大
随着电商逐渐成为消费者购买商品的首选方式，实体门店的吸引力下降，这意味着比较纯线下业态的传统家电卖场正在面临着生存的挑战。而国美过大的门店规模成为了这样的生存挑战的重要原因之一，目前线下门店的收益呈现下降趋势,导致公司财务状况恶化。如何在电商及线下门店
业务中找到平衡点，使得两者互相促进而不是相互排斥，是国美接下来急需解决的问题。
3.竞争压力
目前中国的家电行业竞争异常激烈，各个品牌和企业都在不断创新和扩大生产规模，同时市面上也涌现出新品牌，电子商务的迅猛发展也让市场竞争变得更为激烈。而国美在竞争中逐渐失去市场份额，一度陷入顾客流失和业态运营调整的困境。竞争压力不断，导致销售额下滑，进而影响公司的盈利能力。
4.商业模式落后
国美在线下门店经营和传统渠道构建方面取得了不少成功，但随着互联网与线下商业模式相融，一系列网店涌现，也随之充斥着交互、服务、商品品质等更多方面的优势。相对而言，国美的商业模式相对而言相对落后，进一步直接导致转型的压力，很难继续保持其在家电市场中的优势。
如何解决国美的生存困境？ 国美需要提高公司的效率和增加公司的盈利点。该公司需要进行高效的内部管理、具有新意和竞争力的产品、并且需要优化商业模式，以更好地满足网民不断变化的需求，进而提高公司的盈利能力。
1.优化门店布局
国美需要对门店布局进行优化，减少固定资产投入，尤其是在原有门店基础上进行某些门店的关停，同时，将其核心产品放在品牌专柜上，通过优化商品结构提高核心产品销售占比。同时，加强线上和线下融合，把线上的营销、推广导入到线下销售渠道，提高线下流量和收益。
2.提高电商产品质量
国美需要尽快将自己的业务迁移到数字化便捷的电商平台上，然后通过在平台上广泛招揽用户，达到最终确保收入稳定性的目的。除此之外，国美还可以通过整合供应链资源，将主打产品品质和价格极致优化，最终使得产品质量卓越，吸引大量消费者。
3.强化商业模式创新
国美还可以通过引入合适的技术手段，来加强公司的业务和管理创新，比如在推广、数据分析、仓储管理等方面引入新科技，以满足顾客的需求，提高个别企业服务质量，并在此过程中增加盈利的点。同时，国美也可以加强自身的品牌化营销和文化建设，加强企业的品牌认知度。
总之，国美作为一家有着雄厚资金和品牌优势的企业，虽然面临着各种困境和挑战，但仍有机会摆脱生存困境。通过合理规划、优化门店布局、提高电商产品质量、强化商业模式创新等方面进行综合协调，可以打破生存之困，实现企业转型和发展。
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